轉變學習觀念，人才是企業唯一資源
1.管理思維和方式的重要性
茄子视频在线 領導者影響一家企業發展的高度和深度。
2.學習型企業建立的重要性
現代企業學習型企業才是最具競爭性的企業
茄子视频在线 3.學習專精深的重要性。
學習的核心不是了解，而是學會用到實用的企業管理工具中。
茄子视频在线 人才的重要性不言而喻，再好的戰略需要人才落地，人才是企業的第一生產力，是企業的唯一核心資源。
建立金字塔式人才復制系統
該系統主要特點：
分層次學習，依據不同層次人員對能力要求的不同，采取不同的學習方式，實施差異化的學習。按照金字塔模式分為以下層次。
頂層學習
董事長崗位需要的關鍵核心能力是定戰略，搭班子。
定戰略，要求提高戰略思維能力和決策能力，關鍵要學會取舍，提高戰略定力，聚焦資源，打穿打透。同時，作為創業者企業老板要有冒險精神，具有一定的抗風險能力和意識，否則難以創大業、干大事。
搭班子，要求先謀人后謀事，通過找人建立干事創業團隊，老板要提高自己識人、選人、激勵人的能力，并關注自己團隊建設，解決好團隊成員動力、能力、合力問題，越是高層次的空降人才，需要的文化適應周期越長，幫助其快速度過適應期，留住自己的左膀右臂。
基于上述的能力要求，企業董事長要走出去向名師大師巨人學習，更新思維，更新理念。
高層學習
茄子视频在线 高層就是指董事長的左膀右臂，核心任務是帶團隊、建系統。核心能力要求是一專多能。主要有六項專業能力和專業知識，戰略～績效，業務～財務，人力～機制等專業知識和技能建設。圍繞這六項能力，采取走出去的方式學習，提高實戰實效學習能力和效果。
中層學習
中層主要是指部門主管，對他們的要求是抓管理，建流程。對他們的學習方式采取請進來和走出去相結合的方式。
抓管理方法五到位。圍繞目標到成果，落實人員到位，客戶到位，時間到位，動作到位，形成閉環，螺旋上升，不斷優化改進。
對學習培訓，高管要做好引導和授課工作。
基層學習
基層學習主要基層崗位員工。他們的核心要求是強素質，建標準，提高素質，提高效率。做法是總結標桿員工的操做法，選取依據是標桿的代表性和復制性，最后形成規范的操作標準，全面推廣應用提高效率。在干中學，學中干。
茄子视频在线 學習是一個全員參與，系統性的大工程，需要老板重視，高管團隊重視，全員投入，才能取得實效
